随大“流”:Google秘密转向网络技术的下一个浪潮

Google运营高级副总裁Hölzle宣称,Google已经整改了内部网络中的很大一部分,以帮助公司提高效率。它是怎么做到的呢?主要是依赖了一项具有革命意义的开源技术:OpenFlow。据Hölzle称,这次整改背后的想法是Google史上在网络方面最重大的变革。

Google目前有两大网络:一个是专门针对用户服务(搜索,Gmail,Youtube等)的网络,一个是联通Google各大数据中心的内部网络。Google之所以划分这两大网络,主要是因为在这两大网络之间的数据流非常不同。前者会因为用户每天的作息有一个相对平稳的数据流,而后者起伏更大。先前,Google花了很多人力物力在控制内部网络上,但实际操作时会有很大的难度:很多时候,Google都需要人工调控从一个数据中心到另一个数据中心的数据流,而这里牵涉的数据量通常都是PB级别的。当Google在全世界发布一项新服务的时候,整个网络的数据传输量更是大得惊人。同时,从一个中心到另外一个中心的数据传输,可能会因为其背后的商业意义,而拥有不同的优先级。所以,整个内部网络的管理实际相当复杂。

但是,现在,Google通过OpenFlow系统有望解决这个问题。OpenFlow采用了一种软件定义的网络管理(Software Defined Networking)方法,可以将网络设备的分组交换和管理这两大功能分离开,并将管理分配给服务器,从而总体提高网络效率。OpenFlow系统可以统观全网的状态,测算数据传输所需时间,并自动提供数据传输的最佳路由。而且,OpenFlow还可以自动分配数据传输的优先级。这样,对网络管理者而言,他们的管理成本可以大幅下调。

在今年的早些时候,Google的整个内部网络就已经在用OpenFlow来运行。通过OpenFlow,Google可以更快地推出新产品,更好地计划和监控数据传输。但最重要的还是,整个网络管理将变得更加便捷。

这一部署可能会让全网的效能提高两到三倍。包括Yahoo,Microsoft,Facebook,Verizon 等公司也已经是OpenFlow基金会的成员(这家基金会致力于在全世界推广OpenFlow技术)。但是,没有一家公司像Google这样彻底使用OpenFlow。如果SDN技术可以在整个产业内被广泛使用,那么对Google来说也是一件幸事。因为大凡是能够让整个网络运营更快更高效的技术,对Google来说都可能是福音。(36氪)

马云谈创业:看到灾难比看到机会更重要

19世纪末,美国康奈尔大学曾进行过一次著名的青蛙实验,并提出了著名的“温水煮青蛙”理论:生于忧患,死于安乐。这个理论也旨在告诉现代企业管理者,必须具有足够强的危机意识和忧患意识。

在成功并购雅虎中国后,马云在高兴地向他的员工宣布好消息时,也及时提出,要开始对雅虎中国的业务进行整合,强攻搜索。因为,电子商务的发展实在绕不开搜索这道坎。而搜索正是阿里巴巴的软肋,另一方面,Google在美国的异军突起,也使马云注意到来自Google的威胁。

经过调查发现,eBay在美国处于一种尴尬境地。eBay的卖家很多,但钱都投到Google上去了。这些企业不光将广告投到Google上去,还将店也开到Google上去了。用Google一搜索,全是eBay卖家们开的店。从某种意义上,可以说Google也是电子商务。 阅读全文…

如何打造专利组合,给创业者五点提示

你为尖端产品的研发耗尽了心力,如果做出来后却发现竞争对手已经有同样功能的东西,那么一定会沮丧无比。同样地,一旦初创企业开始发展壮大,保护其发明专利也将更加更加重要,尤其在这个高科技行业纷纷祭出专利诉讼利器的背景下(参见错综复杂的移动专利大战、挨千刀的专利系统等)。如何才能识别和保护潜在的专利发明呢?以下是五点概要。

1.检查雇用协议及独立承包商协议

检查一下跟雇员签订的雇用协议以及跟独立承包商签订的协议,确保其中签订有以下内容的条款,即乙方(雇员、独立承揽人)有义务将自己为甲方公司工作中的发明创造的权利赋予甲方的义务。如果协议中并未明确要求乙方交出那些发明,你就有可能难以从中获得专利,一旦雇员或独立承揽人不再为你工作之后则会更加困难。 阅读全文…

一家融资过上百万美元、用户数过10万的创业公司是怎样一步步走向毁灭的呢?听听公司的创始人是怎么说的

纽约时报曾这样评价过GoCrossCampus:“这款风靡校园的领土征服游戏将会在互联网领域掀起一阵狂风巨浪。”GoCrossCampus有足够的条件能够取得成功的,它获得过160万美元的投资,用户数超过10万。但不管怎样,它还是失败了,为什么呢?公司的五位创始人之一Brad Hargreaves事后这样说道:“公司破产我们不怪任何人,完全是我们自己把它搞砸了。”他们究竟是如何一步步将公司推向毁灭的呢?让我们一起来听听公司创始人是怎么说的吧!

1.  你拥有的不是一家公司,只是一份工作而已

Brad Hargreaves是GoCrossCampus的创始人之一,他在耶鲁上学期间就创立了一家专门废品回收公司,在学校用50美元买回的废品在外面可以卖到1000美元。他为公司的丰厚利润深感自豪。他回忆道:“有一次我遇到Honest Tea的创始人,当我洋洋得意地告诉他我的公司是多么牛的时候,他不屑地看着我说,‘你拥有的不是一家公司,只是一份工作而已。’”事后,Brad感到非常愤怒,最后他得出这样一个结论:“真正的公司一定要获得风险投资。”获得风险投资成为了他的目标,也为GoCrossCampus埋下了祸根。 阅读全文…

Siri究竟犀利到了谁?

你认为Apple最怕谁? Microsoft? Samsung? Nokia? RIM? HTC? …No…是Google, Amazon, 和Facebook.

微软向来有烧钱打酱油的传统(MSN, LIVE, Bing, Zune, Kin…Xbox和Kinect是为数不多烧钱N年才有赢利的项目). 微软钱多, 但作为市值第一的公司, Apple钱更多…微软是PC时代老大可能永远没有机会改变了, 因为桌面时代是个正在过去的时代. 移动领域Windows Mobile的机会很渺茫, 因为它既没有Apple的完整生态系统, 又没有Android的众多合作伙伴拥趸. 一个系统想要成功, 关键还得看应用. 苹果App Store已有50多万款程序, Android也有了30万款应用. 微软来的太迟, 它的机会还有多少? 说服消费者选择一个非主流的系统是需要足够理由的, 用户迁移系统是需要成本的, 何况还有强大的Network Effect (网络效应: 用的人越多越有价值, 粘性越高, 比如FaceTime, iMessage只有iOS设备互通). 桌面操作系统和移动设备OS区别太大了, 微软如果搞不出重量级应用, 如果没法短期内吸引大量developer为其开发足够多的程序(10万+), 只搞搞界面美观(又拼不过Apple) 之类的玩意绝对没戏. 更加可怕的是用户的观念: “微软只是桌面王者, 而在移动领域只是个loser”这样的意见一旦形成, 是很难去改变的. 基本上WM系统在可遇见的几年内, 依然注定了只是个酱油, 至于酱油的浓度并不重要. 阅读全文…

新浪微博活动平台策划活动的经验

首先,大家看看上图,活动列表中活动主要显示的是活动标题、活动时间、发起人、简介部分提取、还有第一个奖品的图片。
那这几个从设置上也是有技巧的。
第一,活动标题一定要有噱头,让别人有想点进去参加的欲望。
第二,活动时间设置上最好是遥相呼应,几点开始就几点结束。
第三,这里的简介其实就是四十来个字,也是提取活动简介的前两三句这两三句不可小看,有的很废话的说@某某官方微博为了回馈用户,怎么怎么的举办什么活动。。然后这里就提取了这部分,其实这都是废话,上面发起人已经表明了发起者了,何必赘述,反而浪费了这四十多个字符,何不用你的亮点来吸引人,增加人们点击的欲望呢?!比如直截了当的说奖品有什么之类的,大家可以试你的重点而定。总之,我认为这里可以作为辅助活动标题的一个辅助点,增强人们点击进去的欲望。
第四,左侧图片,其实是提取第一个奖品的图片,这里建议大家一定要用高清的图,没有过多不实的修饰,给人一种很假的感觉,那就大大降低了人们对于活动的信任度。
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电子商务最热门又最没意义的六个问题

不论是传统企业转型做电子商务,还是创业型和中小型电子商务企业,都会由于对市场的不理解、遭遇市场的残酷而感到迷惘。经常会抱着有病乱投医却又并不信任他人的心情,到处咨询,希望能找到一劳永逸的解决方案。

作者所志国通过为数百家企业提供了营销咨询和营销诊断,总结了六个企业最喜欢问的问题。这些问题还有着的一个惊人的共同点,就是根本没有固定答案也没有任何意义,但几乎所有企业都喜欢问。

在这里和大家进行分享,也希望各位企业高管们在向营销机构、策划人进行咨询时,不要再问这些不咸不淡又浪费大家时间的问题。

第一个问题 根据我们企业的情况,我们应该如何开展电商?

说明:在根本不了解企业真实经营情况或者实力的前提下,完全无法确定一个企业的电商经营策略。做电子商务最关键的不是企业想做什么,而是企业的综合实力和资源优势,能支撑着企业做什么。

电子商务永远不能完全模仿其他企业的成功模式,所以企业如何做电商,在没有经过一段时间的分析和认真的讨论后,这个问题是不可能有答案的。如果有任何机构或者大师,在第一次接触,只用了几分钟就给了企业一个详细的答案,那只能恭喜贵企业成为了“电商小白鼠”。 阅读全文…

移动应用黄金使用时段研究:何时是移动应用的顶峰使用期?

移动分析公司Flurry的一项最新研究表明,和电视节目有黄金收视时段一样,移动应用也有黄金使用时段,晚上7点左右是用户使用移动应用的顶峰期。

根据这项研究,用户一般在下午3点至晚上10点间使用移动应用,在晚上7点达到应用的顶峰使用期。相比之下,电视的黄金收视时段在晚上7点至晚上11点之间,互联网的使用高峰期在下午3点至晚上11点之间。从早晨6点至晚上6点,移动应用的使用率超过电视收视率和互联网使用率,从晚上9点以后,移动应用的使用率开始明显下滑。

这项研究发现对于哪些以移动应用为媒介的广告商来说是个不错的消息,他们可以在移动应用达到使用高峰期时在应用上投放广告,以便获得最大效益。

为了完成这项研究,Flurry跟踪调查了来自Android、iOS、Windows Phone和BlackBerry上的11万款移动应用的使用情况。

via VB

互联网公司跨界:我为手机狂

互联网公司当下在移动互联网领域最追赶潮流的事是什么?答案是“跨界”做手机。

诺基亚放弃了塞班(Symbian)手机操作系统后,微软以合作形式将其收入怀抱。如果说微软还并不很“互联网化”,那么互联网搜索巨头谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动业务则成为了互联网公司和手机通信业融合的标志性事件。

互联网手机热已是全球浪潮,产业的巨变让互联网公司跨出自己熟悉的业务领域,频频与硬件终端制造业联姻。在中国,腾讯、新浪、阿里巴巴以及最近的百度,纷纷宣布与手机厂商合作推出手机,而雷军创建的小米科技更是以自有品牌的手机作为创业的起点。

智能手机和移动互联网大潮兴起的时代,消费者的生活也因此而改变。前摩根士丹利分析师玛丽·米克(Mary Meeker)去年曾预测,智能手机数量到明年将超过PC与笔记本电脑销量之和。而Digitimes Research最新研究数据亦显示,2011年全球智能手机出货量将达到4.62亿部,较2010年的2.88亿部增长60%。智能手机是移动互联网的载体和基础,其数量的激增也带动了移动互联网相关的市场需求。 阅读全文…

启示录:创业公司、投资者和科技产业的未来走向


对于创业公司来说,这是一个最好的时代,投资者的疯狂投资为它们营造了很好的发展环境;这也是一个最坏的时代,创业公司的命运在很大程度上都掌握在投资者手里。如果未来哪天投资者不再投资这些创业公司了,这对于创业公司来说又将意味着什么呢?这无疑是很多人都感到好奇的。下面我们就纽约的科技产业作为案例,来看看未来的创业公司、投资者和科技产业究竟将何去何从。

创业公司的未来走向

在过去的几年中,纽约涌现了200多家创业公司,为纽约引进了无数科技人才。现在,对于很多科技工程师而言,与加入一家潜力巨大的创业公司相比,他们更倾向于自己创立一家普通的小公司,自己当老板。这种小公司虽然很多,但影响力却不够,它们能生存的原因就是投资者愿意投资它们。

Facebook的联合创始人Dustin Moskovitz表示,如果Facebook创立于今天,它肯定存活不了。现在的公司很难吸引真正的人才了,因为可以称之为真正人才的人宁愿自己创立一家公司。 阅读全文…